Développer la cohésion d'équipe

Public de l’action

Tout agent de la Fonction publique hospitalière et tout personnel médical, idéalement de la même équipe. Participation de l’encadrement souhaitée.

Objectifs

• Créer, renforcer une identité collective ;

• Mobiliser des techniques de communication appropriées ;

• Développer un esprit d’équipe en s’appuyant sur l’intelligence collective.

Programme

CAPITAN

Durée : 2 jours

JOUR 1

• Prendre du recul et établir un diagnostic partagé ;

• La notion de « préférences de fonctionnement dans le travail » ;

• Les fonctions internes de toute équipe ;

• Le positionnement de chaque membre de l’équipe sur la Roue TMS ;

• Savoir établir un diagnostic partagé ;

• Analyse des points de convergence, de divergence et de leurs raisons ;

• Priorisation des enjeux et axes de travail ;

• Méthode OSBD (simulations, échanges en plénière).

JOUR 2

• Définir orientations, actions et outils visant à développer la cohésion de son équipe ;

• Optimiser la relation de confiance ;

• Mobiliser les techniques de communication appropriées et utiliser des techniques de soutien mutuel ;

• Formaliser un plan de progrès collectif pour les 6 prochains moins.

COM-SCAPE

Durée : 1 jour

• Renforcer la cohésion et la communication de l’équipe au moyen d’une pédagogique active autour de l’escape game ;

• Travailler sur la posture et la dynamique de groupe en atelier ;

• Mises en situations simulées avec débriefings construites autour de l’escape game.

Entretien préformation : dans les trois mois précédant la formation, un entretien est réalisé avec l’équipe ou ses responsables afin d’évaluer les besoins spécifiques et d’orienter le choix des thématiques abordées.

Les thématiques proposées :

• Cohésion d’équipe et force de l’équipe ;

• Interruptions de tâches et multitâches ;

• Répartition des tâches ;

• Gestion du stress et des émotions ;

• Communication sécurisée et transmissions ;

• Leadership partagé ;

• Gestion de la fatigue ;

• Biais cognitifs (effet de focalisation) ;

• Communication non violente (CNV).

UN RÔLE À JOUER

Durée : 2 jours

JOUR 1

• Les mécanismes de la cohésion et l’intelligence émotionnelle (exercices issus du théâtre, jeux, mises en situation) ;

• Les freins à une communication de qualité (exercices, atelier) ;

• L’assertivité (Saynètes) ;

• Mieux communiquer dans une situation tendue ou conflictuelle, l’écoute active (atelier et mises en situation).

JOUR 2

• Mettre en place une relation efficace, positive et bienveillante avec ses collègues (mises en situation) ;

• Construction d’un plan d’actions.