Partie 03 — Management

Approfondir ses pratiques en management

Durée
2 jours par module. Les cinq modules sont mobilisables de manière indépendante.

Nature
AFR

Action prioritaire ou typologie FPTLV
Formation continue ou développement des connaissances et des compétences

Organisme de formation

  • DEMETER

  • REOR

Code Formule
DEMETER > de 2022-1714 à 2022-1718
REOR > de 2022-1719 à 2022-1723

Échéance du marché
12/03/2027

Deux jours, par module, pour prendre du recul sur son expérience, fortifier sa posture managériale, partager des pratiques, chercher ensemble des solutions autour de situations concrètes.

Public de l’action

Toute personne placée en situation d’encadrement, débutant dans ces fonctions ou exerçant une responsabilité d’équipe quels que soient sa catégorie et son secteur d’activité dans la FPH.

Point de vigilance : il ne doit pas y avoir de liens hiérarchiques entre les participants au sein d’un groupe.

Approfondir ses pratiques sur 5 thématiques

  • Se connaître et savoir se positionner en tant que manager ;

  • Conduire les différents types d’entretiens ;

  • Animer et motiver son équipe ;

  • Gérer son temps de manager et sa délégation ;

  • Accompagner au changement et à la conduite de projet.

Durée : 
2 jours
Objectifs :
  • Identifier les différents types de management et savoir auquel on s’identifie ;
  • Savoir s’affirmer et se positionner dans son rôle d’encadrant ;
  • Savoir adapter sa communication ;
  • Savoir anticiper et gérer les conflits interpersonnels.
Programme

DÉMÉTER

  • Manager au quotidien ;

  • Consolider son rôle de cadre et savoir s’affirmer ;

  • Créer les conditions d’une communication adaptée ;

  • Anticiper et gérer les conflits.

REOR

  • S’approprier la posture managériale ;

  • Communiquer en tant que leader ;

  • Savoir anticiper et gérer les conflits.

Durée : 
2 jours
Objectifs :
  • Identifier les différents types d’entretiens qu’un manager peut être amené à réaliser ;
  • Savoir s’affirmer et se positionner dans son rôle d’encadrant selon l’entretien ;
  • Savoir conduire l’entretien en mobilisant les techniques de communication adaptée ;
  • Savoir aborder des sujets difficiles.
Programme

DÉMÉTER

  • Les différents entretiens dans la FPH ;

  • L’encadrant et les entretiens délicats ;

  • Organiser le suivi des différents entretiens.

REOR

  • Identifier les différents entretiens ;

  • Travailler la posture selon l’entretien ;

  • Savoir communiquer dans les situations complexes.

Durée : 
2 jours
Objectifs :
  • Préparer et animer une réunion d’équipe ;
  • Savoir fédérer et motiver son équipe en intégrant les compétences de chacun ;
  • Développer la cohésion d’équipe.
Programme

DÉMÉTER

  • Analyser le fonctionnement de son équipe ;

  • Développer sa communication ;

  • Manager la diversité de son équipe ;

  • Améliorer le travail collectif.

REOR

  • Faire le diagnostic du fonctionnement de son équipe ;

  • Manager la performance collective ;

  • Faire des réunions des temps constructifs ;

  • Accompagner un nouvel arrivant dans l’équipe.

Durée : 
2 jours
Objectifs :
  • Prendre conscience de sa relation au temps ;
  • Organiser son travail en fonction des priorités et contraintes de service ;
  • Savoir prioriser son travail, en améliorant ses méthodes d’organisation ;
  • Apprendre à déléguer de manière juste et efficace ;
  • Savoir fixer des objectifs au quotidien et mesurer leur réalisation.
Programme

DÉMÉTER

  • Savoir se positionner et déléguer ;

  • Structurer son organisation de travail ;

  • Optimiser son travail avec l’équipe.

REOR

  • Prendre conscience de sa relation au temps ;

  • Organiser son travail en fonction des priorités ;

  • Apprendre à déléguer de manière juste et efficace ;

  • Savoir fixer des objectifs et les mesurer.

Durée : 
2 jours
Objectifs :
  • Savoir mettre en œuvre une démarche projet ;
  • Conduire et accompagner le changement.
Programme

DÉMÉTER

  • Les incontournables de la démarche projet ;

  • Le management de projet via l’approche processus ;

  • L’accompagnement au changement ;

  • Suivre la mise en œuvre d’un projet.

REOR

  • Comprendre pourquoi le changement n’est pas inné ;

  • Comprendre les réactions au changement ;

  • S’approprier des outils pour accompagner la gestion du projet.

  • Piloter et évaluer le projet.