02. Offres e‑learning

Partie 2 Les contenus en inscription institutionnelle

Développer sa stratégie de recrutement et d’attractivité – Blended Learning - Synergie

Public

Direction, DRH et Professionnels en charge de recrutement

Conçu par

L’Anfh avec l’appui du concepteur pédagogique de Synergie DCF

Durée estimée

21 heures dont 17h30 asynchrone et 3h30 en classe virtuelle

Modalité d'inscription

L’apprenant·e est inscrit·e par son établissement

Contact accompagnement pédagogique

Sandrine Poulin-Coytte | 02 99 30 19 48 | sandrine.coytte@synergiesdcf.fr

La Fonction publique hospitalière comme les autres employeurs est confrontée à un défi sans précédent d’attractivité, pour recruter et fidéliser. Le contexte économique, démographique, écologique et géographique sont à prendre en compte comme les évolutions des attentes des professionnels. Analyser ses pratiques pour les adapter au contexte dans toutes ses dimensions tout en prenant en compte ses propres contraintes. Ce constat demande de définir une stratégie et un plan d’action global mais aussi de structurer des process de ressources humaines intégrant de nouveaux outils.

Objectifs

  • Identifier les facteurs d’attractivité.

  • Mettre en place une démarche marque employeur : de l’intérieur vers l’extérieur.

  • Communiquer en interne et en externe pour promouvoir son image.

  • Structurer son process de recrutement de l’analyse du besoin à l’intégration.

  • Définir un plan d’action.

Modalités pédagogiques

  • L’approche se veut pragmatique en partant des constats des participants et en élaborant à partir des outils et process existants une démarche adaptée.

  • Distanciel.

  • Alternance de classes virtuelles avec un formateur et contenus.

  • Asynchrones en accès libre.

Programme

  • Présentation du dispositif de formation

  • Préparation de l’intersession

Intersession :

  • Analyse des facteurs contextuels de la situation de l’emploi.

Intersession :

  • Mobilisation des contenus asynchrones.

  • Les facteurs de motivation par l’autonomie.

Intersession :

  • Analyse des facteurs d’attractivité de son établissement.

  • La notion de marque employeur.

  • Les dimensions de la démarche « hôpital magnétique ».

Intersession :

  • Utilisation de la notion de marque employeur.

  • Communiquer pour développer sa marque employeur.

Intersession :

  • Structuration de son process de recrutement.

Intersession :

  • Formalisation de son process d’intégration des nouveaux professionnels.

  • Définition de son plan d’action pour favoriser l’attractivité et professionnalisation de la fonction recrutement.