Programme

Module 1

Rôle, réglementation et périmètre du CEP

Durée : 21 heures

JOUR 1

Cadre et enjeux du CEP

• Les fondements et le cadre légal du service CEP (les textes de référence, le contexte).

• Les enjeux du service (sociaux, économiques, personnels, etc.).

• Les principes structurants (neutralité, confidentialité, impartialité…).

• Les postures à adopter dans un accompagnement CEP.

• Les deux niveaux de service.

• Les différences avec un bilan de compétences.

JOUR 2

Les modalités opérationnelles du déploiement du CEP, les acteurs, outils et dispositifs mobilisables

• Le déploiement du CEP dans la FPH / complémentarités.

• L’analyse des enjeux pour les individus et les établissements.

• Les missions du CEP.

• Les acteurs internes et externes à mobiliser.

• Les dispositifs de droit commun et de la FPH (CPF, CFP, immersion…).

• Les impacts des spécificités territoriales.

• Les outils et supports de l’accompagnement.

JOUR 3

Le cadre réglementaire et institutionnel de la FPH pour accompagner les parcours

• La diversité des situations statutaires.

• Les particularités des agents contractuels de droit public ou de droit privé.

• Les diversités des métiers et des filières dans la FPH.

• Le répertoire des métiers, fiches métiers, fiches de poste : différence et complémentarité.

• La logique métier et logique statutaire à articuler.

Intégrer le CEP dans les dynamiques et enjeux RH

• Les enjeux actuels dans la gestion des ressources humaines hospitalières.

• L’articulation des projets d'évolution personnels avec les politiques RH et la GPMC des établissements.

• L’anticipation des transitions professionnelles et la prévention des situations « subies ».

Module 2

Outils et acteurs à mobiliser

Durée : 28 heures

JOUR 1

(demi-journée)

Les postures de l’accompagnement CEP

• Les différentes postures (ex : expert).

• Les approches méthodologiques dans l’accompagnement (ex : stratégique, expérientielle).

• Les types d’appui (ex : méthodologique, facilitateur…).

• La prévention des situations de blocage.

JOUR 2

Co-construire un projet professionnel

• La co−construction d’un parcours d’accompagnement

• Les étapes et conditions d’élaboration d’un projet professionnel.

• La mobilisation de prestations et d’outils adaptés.

• La méthodologie et les outils pour confronter un projet à la réalité et confirmer sa faisabilité.

• Les acteurs et réseaux professionnels.

JOUR 3

Réaliser l’ingénierie de parcours et l’ingénierie financière

• Les ingénieries de parcours possibles pour obtenir la certification visée.

• Les ingénieries financières mobilisables.

• Les acteurs et partenaires à mobiliser.

INTERSESSION

Mise en pratique des apports des jours précédents

JOUR 4

Accompagner la mise en œuvre du projet

• Partage d’expériences sur des situations accompagnement CEP rencontrées durant l’intersession.

• La méthodologie et les outils pour la construction d’une stratégie et du plan d’actions.

• Le suivi personnalisé des démarches.

• Les acteurs et partenaires.

• L’intermédiation, la facilitation et l’appui.

JOUR 5

(demi-journée)

Les démarches de création ou reprise d’entreprise

• Rôle et limites du CEP.

• Les enjeux du questionnement sur le potentiel entrepreneurial.

• Les atouts et limites des formes d’entrepreneuriat et des statuts possibles.

• Les étapes de création ou reprise.

• Les dispositifs et outils en matière d’entrepreneuriat.

• Les acteurs et partenaires.

Module 3

De l'entretien individuel à l'accompagnement personnalisé (Niveau 1 et 2)

Durée : 21 heures

JOUR 1

Conduire un entretien CEP

• Le cadre général de l’entretien de conseil en évolution professionnelle (niveaux 1 et 2) : enjeux, objectifs, limites, etc.

• Les grandes étapes d’un entretien CEP : de l’accueil à la co−construction des objectifs et du plan d’action.

• L’apport de l’analyse partagée de situation

• Le rôle de l’écrit dans l’accompagnement CEP.

JOUR 2

Mobiliser les techniques de communication et d’écoute active

• Les fondamentaux de l’écoute active : silence, reformulation, questionnement, etc.

• Les techniques de questionnements.

• La prévention des biais et des jugements.

• La gestion des situations sensibles ou complexes : identification des signaux de tension et de blocage, posture d’alliance, etc.

JOUR 3

Accompagner efficacement les stratégies de candidature

• La stratégie de recherche d’emploi.

• La prise en compte des compétences.

• L’élaboration d’un CV clair et précis et la rédaction d’une lettre de motivation.

• La préparation à l’entretien d’embauche.

• L’utilisation des réseaux sociaux professionnels (LinkedIn).

• L’appui de l’IA Générative dans les démarches et outils de la recherche d’emploi.

• La prise en compte des atouts « différenciants » pour cultiver une approche créative et originale.