Axe 4 — Relations interpersonnelles – Dimension sociale et environnement

AFN — Dispositif – Qualité de vie au travail : définir et impulser une vision managériale porteuse de sens EVOCARE

Public

Chefs d’établissements, encadrement supérieur et de proximité

Organisé par

EVOCARE

Durée

2 à 4 jours

Renseignements complémentaires

  • Vous pouvez mobiliser et financer vous-même cet accompagnement.

  • Ou votre délégation Anfh propose un dispositif QVT piloté à l’échelle régionale ou territoriale.

Programme adaptable au regard du contexte et des enjeux propres à chaque établissement.

  • Équipe fortement séniorisée et expérimentée, dans l’accompagnement des établissements comme dans le management d’équipes hospitalières.

  • Démarche s’appuyant sur l’identité des établissements et la culture commune des équipes.

  • Démarche participative.

Appui sur des éléments de benchmarking.£

Module flash

Contact

Marie-Annick GINAPÉ

05 96 42 10 60

Contexte

Le sujet de la Qualité de vie au travail (QVT) fait l’objet d’un cadre normatif et réglementaire.

Différents éléments du contexte des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux impactent d’une manière ou d’une autre les conditions ainsi que les relations de travail :

  • évolutions réglementaires, économiques, organisationnelles, technologiques ;

  • évolutions des compétences et métiers, problématiques en matière de ressources humaines et de santé au travail ;

  • évolution des publics pris en charge, de leurs attentes ainsi que celles de leurs familles.

Il s’agit d’une stratégie nationale d’amélioration de la qualité de vie au travail.

Au regard de cette situation et des enjeux sous-jacents, l’Anfh met en place une offre globale de formation et d’accompagnement afin de concilier épanouissement personnel et performances collectives. Cette offre se veut adaptable au contexte de chaque établissement.

Objectifs

  • Permettre au management d’avoir les connaissances nécessaires pour définir, promouvoir et développer une vision managériale porteuse de sens au travail.

  • Définir collectivement les valeurs managériales de l’établissement.

  • Définir collectivement la vision managériale future de l’établissement.

  • Outiller la direction dans le cadre de la mise en œuvre d’une politique d’encadrement.

  • Outiller l’encadrement dans la mise en application des principes managériaux promus dans le cadre de la démarche d’ensemble.