Axe 5 — Accompagnement et prise en charge des publics accueillis
AFR 5.01 — Soutenir et impulser une culture professionnelle de développement du pouvoir d’agir
Public
Tout professionnel ayant une expérience, un intérêt ou intervenant dans une relation d’accompagnement individuel ou collectif, de soin ou de soutien, dans un contexte sanitaire, social ou médico-social
Organisé par
Déméter Santé
Durée
2 jours
Modalité pédagogique
Présentiel
Nombre de participants
De 8 à 15 participants
Coût pédagogique
Financé sur fonds mutualisés Anfh (crédits régionaux)
Contexte
Dans un contexte d’évolution permanente des besoins et des exigences, le Développement du Pouvoir d’Agir constitue un levier pour ajuster l’accompagnement, renforcer les compétences des professionnels et soutenir leur capacité d’adaptation.
Ce concept, issu d’expériences internationales et désormais largement mobilisé en France, s’appuie notamment sur les travaux de Yann Le Bossé sur le pouvoir d’agir des personnes et des collectivités.
Cette formation s’adresse aux professionnels des secteurs sanitaire, social et médico-social, engagés dans des missions d’accompagnement auprès de publics en situation de vulnérabilité. Elle vise à installer une culture commune centrée sur le développement du pouvoir d’agir, en faisant évoluer la posture professionnelle et les pratiques d’entretien vers davantage de participation, de co-construction et d’autonomie.
Objectifs
- Utiliser et développer dans sa pratique d’accompagnement, le concept, les fondamentaux, les outils et les méthodes du DPA.
- Découvrir, utiliser et développer la posture et les outils du « pouvoir d’agir dans le collectif ».
- Découvrir, utiliser et développer la posture et les outils du « pouvoir d’agir en entretien individuel ».
- Prendre conscience au fur et à mesure du déroulement de la formation de l’évolution de sa pratique professionnelle et engager un changement de posture.
- Identifier et gérer les émotions, les préjugés, les postures de conseil, de verticalité, dans l’accompagnement des personnes vulnérables.
- Découvrir et créer un réseau de partenaires DPA.
- S’interroger sur l’après-formation (la mises en place du DPA dans sa pratique et sa structure).
Programme
JOUR 1
Cadrer, diagnostiquer, comprendre les fondamentaux du DPA
- Comprendre le concept de DPA, ses principes et repères, et identifier les enjeux d’application dans les contextes professionnels des participants.
Développer la posture DPA et réguler ses freins
- S’entraîner à adopter une posture d’accompagnement « capacitant », sécuriser l’alliance et la contractualisation, et favoriser la co-construction.
- Repérer ses freins (émotions, biais, réflexes prescriptifs) et mobiliser des techniques de régulation pour rester dans une posture DPA.
JOUR 2
Structurer l’entretien et s’entraîner en conditions réalistes
- Maîtriser une trame d’entretien DPA et les techniques de questionnement/reformulation permettant de mobiliser ressources, choix partagés et autonomie.
- Conduire un entretien DPA complet, s’ajuster en temps réel et consolider les habiletés relationnelles via une observation structurée (posture, langage, co-construction).
Analyse des situations complexes et ancrage par le co-développement
- Analyser une situation complexe, identifier les freins à l’autonomie, poser des limites éthiques et choisir une stratégie d’intervention graduée adaptée.
- Travailler des situations réelles via un protocole de co-développement, définir des actions testables, formaliser un plan d’ancrage (objectifs, ressources, coordination, obstacles) et découvrir et créer un réseau de partenaires DPA.