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Axe 2 — Management des équipes et organisation transverse

2.15 — Manager en s'inspirant de la vision de l'orchestre

Public

Toute personne assurant des fonctions d’encadrement ou employée au sein d’un collectif de travail, issue du personnel médical ou non

Organisé par

OUVRONS L'ORCHESTRE

Durée

1/2 journée ou 1 jour par module

Contact

Audrey MADER

04 91 17 71 28

a.mader@anfh.fr

Dans le cadre d’une politique de Qualité de vie au travail, le management tient un rôle important dans la réussite de ce type de démarche. Aussi, l’Anfh PACA souhaite mettre en place un dispositif de formation permettant d’apporter des compétences en management aux directions et encadrants. Ce dispositif doit permettre un soutien des individus et/ou collectifs de travail avec un accompagnement de ces évolutions. L’Hôpital est un lieu d’engagement, de soins, mais aussi de coordination et d’excellence humaine. À l’image d’un orchestre, une organisation ne peut atteindre son plein potentiel sans écoute, ajustement, et vision commune. Par ailleurs, tout comme l’orchestre, l’Hôpital a une histoire séculaire et il doit relever les nombreux défis d’adaptation au monde actuel et futur, en préservant le sens de son action.

Il s’agira de proposer une offre de formation à la disposition de l’encadrement et des équipes à tous les niveaux organisationnels d’un établissement. Cette formation permettra de déployer un mode de management institutionnel mais aussi de permettre un accompagnement d’équipe.

Objectifs

  • Découvrir, maîtriser et appliquer la perspective et la Boussole du chef d’orchestre fluide.
  • Transposer le modèle de réussite venu de l’orchestre à son propre contexte professionnel.
  • Découvrir, maîtriser et appliquer le socle du succès d’un orchestre : l’Aspiration.
  • Comprendre la structure complète et l’évolution des systèmes vivants.
  • Comprendre le rôle d’un chef d’orchestre, et découvrir les différents styles de direction et les transposer à sa propre activité professionnelle.
  • Comprendre l’action silencieuse et non-verbale d’un chef d’orchestre.
  • Adopter l’attitude qui clarifie, régule et harmonise les tensions d’un groupe.
  • Découvrir et maîtriser les 3 dimensions de la méthode ARM, applicables à la réussite de tout projet.
  • Découvrir et maîtriser les 12 règles d’or du chef de pupitre, dans un orchestre et les transposer à sa propre activité.
  • Découvrir et maîtriser les 5 dualités profondes.
  • Appréhender les canaux de communication et améliorer l'impact positif de sa communication.
  • Maîtriser les leviers d’action sur le temps.
  • Comprendre le collectif comme système vivant et construire la cohésion globale.
  • Favoriser et encourager l’intelligence émotionnelle du collectif.
  • Être en mesure de comprendre et d’implanter les outils de la Fluidité collective dans son environnement.

Module 1

Manager son collectif

Durée : 1 demi-journée

Module 2

Fédérer son équipe

Durée : 1 demi-journée

Module 3

Travailler son leadership

Durée : 1 jour ou 2 demi-journées

Module 4

Perfectionner son profil de manager

Durée : 1 demi-journée

Module 5

Améliorer l’écoute de ses équipes

Durée : 1 demi-journée

Module 6

Les leviers essentiels de la réussite collective

Durée : 1 demi-journée

Module 7

Réussir sa prise de poste

Durée : 1 jour ou 2 demi-journées

Module 8

Ajuster sa posture face aux situations complexes

Durée : 1 demi-journée

Module 9

Adapter sa communication

Durée : 1 demi-journée

Module 10

Anticiper et gérer la pression du temps

Durée : 1 demi-journée

Module 11

Engager son collectif

Durée : 1 jour ou 2 demi-journées

Module 12

Améliorer le climat de travail

Durée : 1 demi-journée

Module 13

Formation au management : diriger en fluidité

Durée : 1 demi-journée