Axe 3 — Accompagner au management et au tutorat
Parcours managers : développer un management participatif pour mieux travailler ensemble
Public
Ensemble de professionnels en situation d’encadrement de la FPH (PM, PNM, administratifs, techniques, binôme chefferie service), tout niveau hiérarchique
Organisé par
EXCELLENS
Durée
28 heures
Date limite d’inscription
16 novembre 2026
Financement
Crédits régionaux Anfh (AFR)
Pédagogie
- Partir du vécu des participants ; Pour chaque manager, travail sur une « situation chantier », situation réelle, choisie avec son équipe
- Apprendre en faisant, en se mettant en situation : alternance de séquences d’apports, d’entraînement, d’intersessions pour mettre en œuvre et de retours d’expérience
- Méthodes pédagogiques actives pour s’entraîner lors des modules
- Passer à l’action pendant le parcours ; lors des 3 intersessions avec son équipe
Cette action de formation s’inscrit dans le projet global de « développement du management hospitalier » et constitue un des axes de la « stratégie managériale nationale » qui a pour objectif d’harmoniser les pratiques managériales et de favoriser les organisations de travail intégrant une logique de prévention des risques professionnels et d’amélioration des conditions de travail, en impliquant les équipes dans cette démarche.
Objectifs
Outiller les managers pour construire collectivement de nouvelles façons de travailler qui concilient QVCT, santé et efficacité, notamment par la mise en place et l’animation d’espaces de discussion sur le travail
- Changer son regard sur le travail ;
- Discuter du travail et décider avec mon équipe pour l’améliorer ;
- Plonger au cœur d’une transformation avec mon équipe pour apprendre à tester ;
- Prendre du recul sur l’action pour sécuriser et déployer la nouvelle façon de travailler.
Programme
Changer de regard sur le travail (1,5 jour)
- Mon activité de manager ;
- Les différentes dimensions du travail ;
- Manager, c’est réguler ;
- « Ce qu’est »/ « ce que n’est pas » un Espace de Discussion sur le Travail (EDT) ;
- Choisir une « situation-chantier ».
Discuter le travail pour l’améliorer (1 jour)
- Retour d’expérience intersession ;
- La reconnaissance, levier pour agir ;
- Cadrer un Espace de Discussion sur le Travail ;
- Animer un Espace de Discussion sur le Travail ;
- Techniques et outils d’animation ;
- La posture de l’animateur.
Plongez au cœur d’une transformation (1 jour)
- Retour d’expérience intersession ;
- Pourquoi construire collectivement un test ?
- Vivez l’expérience d’une transformation collective ;
- La place du droit à l’erreur dans le management et l’expérimentation.
Sécuriser et déployer une nouvelle façon de travailler (0,5 jour)
- Retour d’expérience intersession ;
- Conduire un retour d’expérience collectif ;
- Conduire un entretien appréciatif ;
- La réflexivité dans le management ;
- Faire les liens entre management, travail et QVCT ;
- Construire mon plan de vol.