Axe 4 — Métiers techniques, logistique et restauration

4.01 AFR — Gestion des stocks

Public

Agents logistiques (responsables, magasiniers, gestionnaires de stocks - Magasin - PUI, référents logistiques...)

Organisé par

CKS SANTÉ

Durée

14 heures

Contact

Alicia GARDE |
a.garde@anfh.fr |
04 20 61 01 46

Contexte

La fonction logistique concentre de nombreux enjeux dans un établissement de santé :

  • Financiers ;

  • Organisationnels ;

  • Développement durable...

Maîtriser les bonnes pratiques de la logistique et de la gestion des stocks permet de dégager rapidement les pistes d'efficience.

Les deux journées de formation suivent la progression logistique d'une démarche d'optimisation. La journée 1 sera consacrée à comprendre le périmètre de la logistique et identifier les zones de progrès dans chaque établissement tandis que la journée 2 présentera les bonnes pratiques et les outils de la gestion d'un stock en central et dans les services de soins. la dernière demi-journée sera consacrée à l'élaboration du plan d'actions.

Objectifs

  • Comprendre le périmètre de la logistique.

  • Identifier les zones de progrès dans son établissement.

  • Maîtriser les bonnes pratiques de gestion d'un stock central et du rangement.

  • Structurer les demandes d'approvisionnement.

  • Initier le plan d'actions logistique de son établissement.

Programme

JOUR 1

  • Analyser l’organisation logistique de son établissement :

    • Le périmètre de la fonction logistique ;

    • Cartographie des flux logistiques en établissement.

  • Comprendre les indicateurs clés de pilotage :

    • Les indicateurs de pilotage ;

    • Le suivi du taux de couverture.

  • Évaluer la performance logistique dans le contexte de son organisation :

    • Évaluer la performance logistique en termes de qualité, coût, délai ;

    • Les différentes techniques de réapprovisionnement des services de soins.

JOUR 2

  • Maîtriser les bonnes pratiques de gestion d’un stock central et du rangement :

    • Les techniques de réapprovisionnement du stock : logique MIN – MAX et stock de sécurité ;

    • Les pratiques de rangement physique ;

La réalisation des inventaires.

  • Structurer les demandes de réapprovisionnement :

    • Structurer les demandes manuelles ;

    • Structurer les demandes urgentes en vue de les limiter.

  • Initier le plan d’actions logistique de son établissement :

Formalisation de son plan d’actions logistique à partir du kit DGOS.